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原作者：克里斯·米南网络安全在过去十年中取得了很大进步。改进的标准（例如MITRE）、威胁情报、流程和技术极大地帮助提高了可见性、自动化信息收集(SOAR)和许多手动任务。此外，新的分析(UEBA/SIEM)和端点(EDR)技术可以检测并经常阻止整类威胁。现在，我们看到了攻击面管理(ASM&nbsp

企业如何适应文化变革、组织关键指标、实施自动化，以及最重要的是如何在软件开发生命周期中集成质量保证，企业需要对这些进行了解。如今，企业的客户和员工对高质量的数字用户体验的要求越来越高。这意味着新的DevOps团队需要安全有效地采用应用程序。随着企业需求变得越来越复杂，他们的DevOps流程也变得越来

作者|王子琪敏捷不是“一”种方法敏捷是一种用于项目管理和软件开发的迭代方法，可帮助团队更快地向客户交付价值并减少风险。它不是将一切都押在“大爆炸”发布上，而是以小的增量交付成果。不断评估需求、计划和结果，因此能够快速地响应变化。以上是一段常见的关乎敏捷的定义。而当我们动态地看待过去几十年的敏捷发展史

接着《​​你的团队是王者还是青铜（上）​​》继续聊。问题4：谁动了团队的时间？如果重来一个迭代，你有7*40个小时的投资，你要如何决策团队的工作安排？“小溪，一会约开卡；小溪，我这有个问题；小溪，一会约验收......”“龙哥，第三方集成那边临时有个会议，需要来沟通一下；龙哥，客户那里有个代码规范变

​陈丹琦新论文来了！研究团队全员女将，这是她在普林斯顿的第一篇all-femaleauthor论文。论文主题也和女性议题有关。论文提出了MABEL，一种使用限定标签来让AI减少性别偏见的方法。通过这一方法，团队证明如果上游预训练中对于性别偏见的矫正，能直接影响下游任务。而且适用于任何模型。目前该论文

自动化发布管理提供了一系列随着时间而扩展的优势。利用自动化已成为SalesforceDevOps策略中不可协商的方面。SalesforceDevOps有多种方法。这些差异与您的团队规模、您的期望以及您所在的行业有很大关系。然而，对您的SalesforceDevOps方法的最大影响将来自您在整个开发管

往事2014年3月，MartinFowler和JamesLewis率先提出了微服务架构这一武功秘籍，各路豪杰纷纷研习，一时大热。然而不到一年，有人不得要领，有人走火入魔。Martin不得不再次出面，告诫人们要单体先行，切忌急功近利。不足七日，便有人在Martin的门户中公然唱反调，指责单体先行万不可

​Rust核心团队 (CoreTeam) 发布公告称​，成员AidanHobsonSayers和AshleyWilliams将退出核心团队。我们要告别并感谢几个从核心团队退出的人：AidanHobsonSayers将离开核心团队并卸任其他职位。他于2018年加入核心团队，一开始在

作者丨YasasSriWickramasinge译者|王德朕审校丨Noe所有成功的产品工程团队都有一个通用点：有一个成功的产品开发战略。但为不同的产品团队找到一个通用的产品开发策略是不现实的。这篇文章介绍了七种不同但成功的产品开发策略，这样你就可以创建自己的规划，或者基于这些策略的启发，改进现有策略

作者| 贺科学（晨末）一、几个看似不相干的故事今天的话题，以几个遇到的人和事作为开始吧。第一个故事，是关于去年社招遇到的一个非常可惜的候选人。工作3年，技术能力扎实，在一家小公司负责一个业务的核心系统，因为感觉日常工作没办法让自己成长，所以来阿里试试。整个面试过程只能用非常可惜来形容，因为

“到底，什么是真正的敏捷开发？”这大概是很多技术同学都想了解的问题，那么到底什么才是真正的敏捷开发呢？我们来听听鹅厂程序员们的看法：1.从敏捷宣言和原则出发@Timo.敏捷宣言有四项价值陈述：个体和互动高于过程和工具。(Individualsandinteractionsoverprocessesa

日前，因为被多人侮辱大吼，Swift之父正式退出Swift核心团队。诸如此类的“语言暴力”、“网络暴力”事件在开源社区乃至整个IT社区屡见不鲜。多个技术社区，都出现过创始人、重要维护者、贡献者因为感觉“社区氛围糟糕”、“受到伤害”而宣布退出的现象。更有甚者，还有科技公司领导被爆出叫嚣着让80后退出I

 大家好，我是杨成功。本文从代码规范，代码检查，代码格式化，以及编辑器自动化实现的方向，介绍代码规范统一在我们团队的实践应用。大纲预览本文介绍的内容包括以下方面：认识代码规范制定和统一规范神技一：ESLint神技二：Prettier神技三：VSCode附录：命名和项目结构规范认识代码规范先

 开发人员和运营团队之间的DevOps合作使敏捷和有效的部署结构更为合理。但这在现实中是这样工作的吗?如今，大多数软件开发组织都在采用DevOps文化，并且它有很多好处。其中一些是：持续交付和持续集成缩短开发周期提高质量并降低成本：稳定的运行环境：增强的版本控制上面的每个好处都与多个Dev

最近我们开发团队在开发计划中有一个小停顿，技术部门认为现在是将应用从单体架构迁移到微服务的最佳时机。 图片来自Pexels经过一个月的准备和调查，我们取消了迁移，仍然使用单体模式。对我们而言，微服务不仅帮不上忙，反而会影响到开发计划。我们了解微服务大约是在一年前，但是很惊讶地发现它并不适合

 成功的项目都要归功于成功的项目管理。这些工具帮你踏上成功之旅!项目管理是成功完成项目并使公司变得伟大的秘诀。不，这不是标题党(clickbait)——我已经看到两家软件公司(我在那里工作)因为项目管理不善而在1-2年内濒临破产，其他一些人看到他们的产品发布推迟了几个月。虽然我同意，与其他

 前端地位最近的，最远的最近，或者说在过去的几个月里，我与几个前端同事，一直在讨论一个话题：『作为一个前端开发人员，我们面临怎样的困境?又该如何去解决?』。而在较老的一次历史讨论(可能是在6小时以前)里，我便想重新理清一次其中的思路，也就有了这篇文章。 前端是不是没有地位?答案：

【51CTO.com原创稿件】在过去的四年中，使用微服务来构建应用程序似乎成了一种标准。大多数我所合作过的团队也对此表现出了不同程度的兴趣。微服务所承诺的弹性、高可用、低耦合、敏捷，以及能够解决单体架构带来的问题，这些都是它流行的主要原因。但是近段时间来，对于微服务的一些保留意见和注意事项似乎引起了

很多系统迁移到微服务架构之后，并没有明显感觉到微服务架构带来的优势，反而觉得带来了更高的复杂度，王启军在《持续演进的CloudNative》书中总结了七种微服务架构没能发挥出固有优势的原因，看看自己“中枪”了没!1、用传统方式构建微服务微服务架构和传统的架构方式思路完全不一样。例如传统方式实现高可用

  让女性担任打击假新闻的主力，真的能让新闻环境变好一点吗？答案是，真的有可能！纽约，Facebook办公室，AlexHardiman指尖压着木质桌面，轻声细语地做着工作反馈，其间，另一只手不停抬起又放下，像在演奏一段简单的钢琴和弦。为了明确对话上下文，Alex习惯在每句话前面加