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对于动态规划问题，就是牺牲空间来提高时间，通过将一个个小问题的答案存储起来，直接供给后面问题求解，避免重复的运算，从而提高效率，这就是动态规划的思想。下面我们通过一个经典的01背包问题来了解动态规划的解题方法吧（文末附上完整代码）首先，将每个物品的体积以及价值存放在列表中，代码和运行结果如下：&nb

本文访谈部分源自快猫星云创始人来炜此前访谈分享。6月16日-17日·北京，由来炜出品的《可观测性技术与实践》专题将在WOT全球技术创新大会期间呈现。来自美团、快猫星云、格睿时代...的众多技术大咖们将带来：美团可观测性平台：Raptor建设与实践、帮一千个微服务落地SLO、面向故障处理的可观测性体系

在过去的几年中，越来越多的企业已经将业务从内部部署设施迁移到公有云。Everest集团定价保证业务合伙人RickySundrani表示，对于一些没有具体战略的企业来说，在衡量云计算投资的实际价值方面带来了一些明显的挑战。云成本不断上升是当今企业最关注的问题之一。WestMonroe公司咨询和转型业务

随着2022年的到来，安全性和价值成为DevOps的两个重要方面。然而，尽管组织在实施自己的DevOps战略方面取得了巨大成功，但许多其他组织仍在努力使其为他们所用。这场斗争的部分原因是DevOps领域提倡的“左移”战略的产物，让开发人员被他们没有接受过培训的测试和安全等任务压得喘不过气来。这导致开

搜索作为电商APP中用户下单的核心场域，具有较高的消费者价值（体验）、变现价值（赚钱）、数据沉淀价值（研究）。因此搭建搜索相关数据指标体系，用于及时监控波动&定位原因就显得至关重要。本文从搜索机理出发，探讨影响搜索产出的关键要素，并沉淀出一套监控体系，经实战运营能较好的解决业务方的问题。在此

生态系统（Ecosystem）原本是一个生物学术语，意思是由一些生命体相互依存、相互制约而形成的大系统，就像我们学生时代在生物学课堂上学到的那样。隐喻无处不在，人们把这个术语移植到了IT领域中来，比如我们常说的“软件生态系统”，实际上，这个问题涉及到所谓“巨型系统”、“复杂系统”、“异构系统”等等，

什么是真正的敏捷开发？敏捷开发与瀑布开发有何不同。从本质上讲敏捷开发的一个重要目标是建立持续价值交付的能力。这种能力最终必须服务于业务的创新，促进业务的成功。敏捷开发的目标——更早的交付我们经常会说敏捷模式，那什么开发模式是不敏捷呢？我们通常说“瀑布”是不敏捷的。瀑布开发模式把开发分成一系列阶段，如

一、前言​管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，我们希望同时提高效率和效能，但若效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能的提升”。携程大住宿研发效能提升的指导思想就是基于做正确的事展开，并以“持续快速，高

作者 | 禚娴静4月18日早上9点30分，团队跟着大屏计时器整齐地喊出倒计时，“五、四、三、二、一”，TechLead强哥和PO小楠相对看了一眼，一起按下了earth系统发布的回车键。随着app和web系统用户登录的叮咚声不断响起，earth系统正式上线成功。会议室里也再次响起了

作者 | WilsonGao​在敏捷交付中，大家可能会遇到各种各样的问题，从而会影响最终的交付效果，甚至可能导致交付的失败。因此，如何在交付过程中进行有效的治理，提高交付效能，对于交付的最终效果会起到至关重要的作用。不可否认，交付效能和治理涵盖的范围很广，具体的实施还是需要根据实

作者|王博(澔博）增长的背景1.1 增长的定义增长是生活中一个非常高频的词，任何组织、团体、产品、个人都要面临着增长的问题。大到组织的综合能力、小到个人单项技能都会面临增长的问题。广义：增长就是一个事物从无序到逐渐有序、从低效发展到高效的发展并逐渐产生更多价值过程，它需要组织持续做出正确的

消除一些关于DevOps的疑惑。很多人初学DevOps时，看到它其中一个结果就问这个是如何得来的。其实理解这部分Devops的怎样实现并不重要，重要的是——理解（使用）DevOps策略的原因——这是做一个行业领跑者还是追随者的差别。你可能会听过些Devops的难以置信的成果，例如生产环境非常有弹性，

问题今天这个时代迭代开发已经成为常识，甚至政治正确。随便谁就能给你扯两句mvp。敏捷也从一个开发的，名词变成了管理名词。迭代，测试，反馈，名词满天飞。人人都在说这些术语，仿佛他们真的就懂怎么做软件了。起码，觉得自己真的懂怎么创新了。然而经不起细聊，一旦深入下去聊一个mvp，聊聊他的迭代计划。就会发现

在什么是真正的敏捷开发?文章里，我们讲述了什么是真正意义的敏捷开发，如何去衡量。今天，阿里资深技术专家何勉老师，继续带领我们探索，如何以流动效率为抓手，提升持续交付的能力。提升持续交付能力最近我们在阿里内部做团队效能改进时，提出了称之为“2-1-1”的愿景，得到了不少部门的认可。什么是211呢?“2