深圳幻海软件技术有限公司

​企业IT正日益受到云技术的推动。但是，不知道如何规划成功蓝图的IT领导者将面临挫折、失败的实施，并可能造成巨大的成本损失。云计算的采用率继续迅速增长，IT领导者正争先恐后地奔赴这个平台。但行业观察人士表示，想要在云计算领域取得成功可能并不容易，CIO仍在以各种方式摸索他们的云计算战略。在典型的云战

云战略对云计算在企业机构中的作用进行了高度概括。根据Gartner的研究，业务和IT领导者在制定云战略时一直在重复十个常见的错误。Gartner研究副总裁MarcoMeinardi表示：“良好的云战略应简明扼要且易于使用，以10至20页的演示文稿就可表达清楚。另外，业务战略应成为制定云战略的基础并为

调研机构Gartner公司副总裁兼分析师MarcoMeinardi说：“良好的云计算战略应该是一个简短可行的文档，由10到20页组成。此外，企业的业务战略应该驱动云计算战略，并为那些将实施它的人员提供指导。它必须与其他战略共存，而不是试图重做。”Gartner公司副总裁兼分析师MarcoMeinar

产品战略步骤:找出建立一个成功的产品战略的八个步骤，帮助企业更快地扩大规模，并在这个高度竞争的市场中保持。企业开发产品，运行得很好。甚至可以实现目标并开始盈利。但是怎么知道什么时候完成了呢?什么时候需要创建一个新功能或添加一个新的营销渠道?当企业把产品推向市场时，就为用户解决了一个问题。但不是唯一能

 宗：在过去一段时间里，我发现只要工作事项涉及跨部门、跨组织的，效率与效果都很差。人力资源部门对组织结构的设计工作没有到位，当下亟待重建。征：一支足球队中前锋、中场、后卫之间的分工配合好坏，体现的是一个主教练的组织管理能力；一个军队的阵法队型能否自如地在一字长蛇阵、二龙出水阵、九子连环阵、