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今天整理下多年IT项目群和大项目管控方面的复盘总结和经验分享，项目案例背景均来源于集团级大项目管控和项目群管理。类似的项目群往往都涉及到上十家以上的IT软件开发商，上1000人以上的项目群，相关的交互和集成界面也相对复杂。对于这类IT大项目往往都有独立的PMO负责制定整体的项目群管理标准规范，进行项

SpringFramework6.0第一个里程碑版本已经发布，目前已经可以从SpringRepo获取。这里有一些新变更我们可以提前了解一下。JavaEE迁移甲骨文已经把JavaEE捐献给Eclipse基金会数年了。JavaEE的名称也变更为了JarkartaEE，包名也相应地从javax变更为jak

在日常工作中，作为产品技术P(鼓)M(励)O(师)，经常会收到来自团队五花八门的问题求助，比如“业务规划不是很了解”、“客户交付周期比较长”、“约定的里程碑达不成”，这些问题相信大家都有同感。阿里文娱项目管理专家王春丹将和大家聊一聊这些问题的解法，以及如何帮助组织协同提效。一、整体策略思考1.理解问

俗话说“好的开始是成功的一半”，管理一个项目也是这样，项目运行中遇到的问题往往就是在填项目启动时所埋的坑。一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率，避免项目过程中的很多风险。今天，阿里巴巴项目专家鹿迦总结了一般项目启动的过程，希望能给需要的同学一点参考。项目启动的构成首先，我们看下项目启动在整个项

俗话说“好的开始是成功的一半”，管理一个项目也是这样，项目运行中的遇到的问题往往就是在填项目启动时所埋的坑。一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率，避免项目过程中的很多风险。今天，阿里巴巴项目专家鹿迦总结了一般项目启动的过程，希望能给需要的同学一点参考。项目启动的构成首先，我们看下项目启动在整个