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项目经理大纲对于长期绩效和项目寿命因素是至关重要的。以下是专家建议的获得最佳效果的方法。项目经理是任何团队的重要成员。他们孜孜不倦地工作，以确保项目在预算内按时完成，并达到尽可能高的标准。然而，有一些目标可以帮助提高作为项目经理的绩效。该清单包括诸如制定和实施项目计划、设定优先级、管理沟通和涉众关系

今天整理下多年IT项目群和大项目管控方面的复盘总结和经验分享，项目案例背景均来源于集团级大项目管控和项目群管理。类似的项目群往往都涉及到上十家以上的IT软件开发商，上1000人以上的项目群，相关的交互和集成界面也相对复杂。对于这类IT大项目往往都有独立的PMO负责制定整体的项目群管理标准规范，进行项

很久没谈IT项目管理方面的内容，因此今天准备写篇文章再谈下IT项目管理。对于项目管理，在IT领域大家比较熟悉的就是CMMI能力成熟度模型和PMBOK知识体系，包括PMP国际项目经理认证考试。对于项目管理本身有IT项目管理，工程项目管理，项目组合管理等多个领域或分支，但是我个人理解IT项目管理是复杂度

包容的心态和行为远程和混合项目团队将继续存在，这意味着人才招聘、留存、培训和晋升也都必须改变以跟上步伐。为每个人建立一个包容的工作场所，才能发展积极的、有支持性的远程文化。为交付达到预期的项目成果，项目经理承担着寻找合格的、多样化的技能组合的关键作用。这不仅仅是拥有正确的心态。研究表明，当团队成员感

虽然技术、领导力和沟通技巧是作为项目经理必不可少的，但它们不一定能让你从其他项目经理中脱颖而出。在过去的几年里，项目的管理和领导方式发生了很大的变化，许多项目经理需要重新调整才能达到他们以前在个人和企业上的成功。今天，大多数团队要么远程工作，要么作为高度依赖技术的混合劳动力战略的一部分。公司最近都在

本文主要写给经验丰富的JAVA程序员，即有超过5到8年经验的人，并且想知道如何进入下一级别的人。本文中我将分享五个职业选择，除了成为项目经理之外，现在还有其他技术和更好的职业机会。对于缺乏人员管理技能并热爱编码，开发和持续动手的程序员来说，这一点非常好的。  根据你的个人技能选择