调研机构Gartner公司副总裁兼分析师Marco Meinardi说：“良好的云计算战略应该是一个简短可行的文档，由10到20页组成。此外，企业的业务战略应该驱动云计算战略，并为那些将实施它的人员提供指导。它必须与其他战略共存，而不是试图重做。”

Gartner公司副总裁兼分析师Marco Meinardi对企业制定云计算战略时如何避免犯同样的错误进行了解释。

Gartner公司分析师们正在讨论如何启用和利用云计算，并在2022年Gartner IT基础设施、运营和云计算战略会议上展示价值。

业务部门和IT部门领导者应该合作构建云计算战略，并在构建云计算战略时避免以下10个错误：

1、假设是一个(或是唯一)IT策略

云计算不仅仅提供技术，IT行业以外的人士也需要拥有云计算战略成功的关键技能和知识。Meinardi说，“业务和IT部门的领导应该避免设计以IT为中心的战略，然后试图把它‘推销’给其他业务部门。在云计算战略的定义上，业务部门和IT部门应该是平等的合作伙伴。”

2、没有退出策略

企业制定退出云计算服务的战略是很困难的，这也是许多业务领导者不制定退出战略的原因之一。许多企业认为不需要制定退出战略，因为他们不指望从云中带回任何东西。然而，退出策略对于企业的云计算策略的成功至关重要。Meinardi说:“这就像在抽屉里放了一张保险单，并且希望永远都不会用到。”

3、将云计算策略与云计算实施计划相结合或混淆

云计算战略不同于云实施计划，必须先制定云计算战略。这是业务部门和IT部门领导者决定云计算在企业中扮演的角色的决策阶段。接下来是一个云计算实施计划，需要将云计算战略付诸实施。

4、认为现在制定云计算战略为时已晚

企业开始实施云计算战略永远都不晚。Meinardi说:“如果企业在没有制定战略的情况下推动云计算的采用，这最终会引起一些员工的抵制，因为他们并不认同云计算战略的关键驱动和原则。因此，这种阻力将减缓云计算采用，并可能危及云计算项目。”

5、将云计算战略等同于将一切转移到云平台上

许多企业认为拥有云计算战略意味着将所有业务都迁移到云平台上。Meinardi说:“这种方法阻碍了许多业务部门和IT部门领导者制定战略，因为他们认为这意味着将被迫开始使用云计算服务来解决所有问题。企业应保持开放的心态，并与非云计算技术专家(如企业架构师)合作，他们可以为企业的云计算战略定义提供广泛的观点。”

6、认为云战略就是数据中心战略

许多企业将他们的云计算战略和数据中心战略混为一谈。虽然企业需要将它们分开，但也需要确保它们彼此一致，因为这会影响云计算在企业中扮演的角色。Meinardi说:“云计算战略的决策是按工作负载实施的决策，而不是数据中心的决策。”

7、认为行政命令是一种云计算战略

企业常犯的另一个错误是要求采用云计算，这是因为首席执行官、首席信息官或业务部门主管认为这样做一定会节省成本。Gartner公司的分析师建议将高管授权或命令视为制定云计算战略的一种帮助，而不是将其本身视为云计算战略。云计算战略还应保持与业务方面的联系，确保企业了解工作负载的云迁移原因和目标。

8、相信与多个云计算供应商合作就是云计算战略

随着时间的推移，企业可能会与多家云计算服务商开展合作。随着云计算服务的使用可能变得越来越广泛和多样化，业务和IT领导者应该通过容纳多种类型的场景、云计算服务、供应商和非云计算环境来设计广泛的云计算战略。

9、云计算战略的外包开发

企业外包云计算战略可能听起来很吸引人，但不应该这么做。与其相反，Gartner公司分析师建议业务部门和IT部门领导者通过第三方(甚至是云计算提供商)来实施。这可能是获取企业所需的云计算技能的一种经济高效的方式。

10、认为云优先战略就是整个云战略

云优先的方法意味着，如果有人获得投资，他们构建或放置数据资产的默认位置是公有云。Meinardi说，“但云优先并不意味着只有云计算。如果业务和IT部门领导者采用云优先原则，他们的策略应该找出默认选择的例外情况，以使应用程序在其他地方(而不是云中)能够运行。”