在软件开发过程中，您可以根据您的特定目标和长期目标，从一系列有效的 KPI 和指标中进行选择。

成功且高产的生成软件可以为潜在客户提供他们正在寻找的东西。它有助于解决他们的挑战并满足他们的某些要求。在软件产品开发过程中，整个团队都将精力放在确保开发的产品提供他们想要实现的目标上。

在软件开发过程中，您可能需要帮助找到一组在该过程中使用的标准度量。但是，您可以根据自己的目标和长期目标从一系列有效的KPI和指标中进行选择。您可以为您的项目使用以下提到的指标：

QQOtm" data-id="hce1b53f-BUNJN6kC">1. 交付时间

这有助于确定工作人员将一个非凡的想法变成成功的产品需要多长时间。它衡量并帮助计算产品预计投放市场的特定时期。您可以轻松衡量完成产品并将其推向市场的时间表。

2. 周期时间

它被认为是上述 KPI 的子域，描述了您的项目团队在项目从开始到执行的过程中花费了多少时间。它还将帮助您确定您的成员在初始阶段和流程实施期间审查项目时花费了多少时间。

3. 团队速度

这些可行的指标表示软件单元的数量，例如功能、规范、叙述和冲刺期间完成的任务。然而，这些指标有时被认为是有争议的，因为每个员工都有不同的绩效水平和专业知识，而这些指标可能无法很好地描述。

4. 活跃天数

Active Days 统计数据计算开发人员创建产品所需的时间。它不包括花在计划、决策、制定战略、审议任务和其他活动上的时间。它使我们能够在项目工作时看到中断的意外成本。例如，它展示了工作周期间的会议如何降低开发人员的整体生产力等等。

5. 发布燃尽图

了解发布燃尽图有助于确定必须完成的工作量以及即将到来的 sprint 中需要多少时间。已完成、添加和仍需要的工作量显示在燃尽图中。它可以帮助团队制定策略并相应地设置项目完成期限。

6. 代码流失

它有助于显示在项目开发过程中加班、添加或消除的代码行数。它允许产品经理和开发人员检查产品的所有进度、性能和开发。

 7. MTBF 和 MTTR

平均故障间隔时间(MTBF) 和平均恢复/修复 时间 (MTTR) 有助于衡量软件在生产环境中的性能和开发能力。这些标准 KPI 有助于控制和管理流程，同时还使您能够确定软件产品反弹的速度。它最终将使您能够有效地完成最终结果。

计划外维护总时间/维修总数 = MTTR。

MTBF = 总正常运行时间 / 故障次数。

正常运行时间 = MTBF / (MTBF + MTTR)

8. 逃逸的缺陷

这些有影响力的指标使您能够查看在此过程中发现的错误和故障。它对于每周或每月评估软件产品开发过程的质量很有用。

9. 缺陷去除效率 (DRE)

如果您希望分析产品开发过程之前和期间的故障数量，则可以使用此指标。这对于比较和分析交付前发现的错误数量与交付完成后最终用户发现的错误数量很有用。

DRE=（内部发现的缺陷数量/内部发现的缺陷数量+外部发现的缺陷数量）×100。

10. 净推荐值 (NPS)

这使您能够在产品交付给客户后更详细地确定客户满意度。这有助于查看客户是否真的对产品感到满意，或者他们是否有一些顾虑。利用这些信息，您可以进一步改进产品的功能。

NPS = % 推荐者 - % 反对者。

净推荐 值 (NPS) 也可以归因于产品管理的指标。

产品管理的 KPI 和指标

预测产品商业成功的指标

从了解用户参与度的基本指标到指示业务健康状况的高级指标，这些指标有助于预测产品的业务成功。其中一些顶级指标包括：

• 毛利率
• 销售收入
• 净推荐值
• 净利润率
• MRR（每月经常性收入）

分析和提高用户参与度的指标

如果不跟踪用于衡量用户参与度的其他参与度指标，就无法记录用户参与度。您需要注意这两个指标，因为参与度的计算方法是活跃用户除以指定时间段内某个群组的所有用户。不过，还有一些额外的指标也应该被跟踪。这里有几个：

• 客户流失率
• 留存率
• 活跃用户总数
• DAU，我和永远

衡量产品/功能受欢迎程度的指标

下面列出了衡量产品受欢迎程度的最典型和最相关的指标：

• 净推荐值 (NPS)
• 客户保留率 (CRR)
• 活跃用户百分比（DAU、WAU、MAU）
• 每月经常性收入 (MRR)
• 客户终身价值 (CLTV)
• 客户获取成本 (CAC)

请记住，指标和 KPI 对于软件产品开发至关重要，因为它们可以帮助您提高团队生产力和效率，最终生产出最好的产品。